Referenzen

MANDATE REVIEW

(aktueller Auszug)

Client 1

Branche: Automobilzulieferer
Unternehmensgröße: 230 Mio.€ Umsatzerlöse p.a. , 1.300 Beschäftigte
Sitz: Deutschland mit deutschen, chinesischen und amerikanischen Töchtern
Rechtsform: AG , Konzern, inhabergeführt mit internationaler Beteiligung
Vertragsform: revolvierender Jahresvertrag als Hausanalyst
Beratungsgebiet: Strategieberatung , Organisations- und Prozessberatung
Funktion und Aufgaben:

Strategie
  • Erstellung von Unternehmenskonzepten und Maßnahmen zur Cash flow-Optimierung (FFO solution management) je Entity und Konzern
  • Erstellung zukünftiges Geschäftsrisikoprofil und Finanzrisikoprofil
  • Erstellung Wettbewerberanalysen und Branchenanalysen (Feri, S&P, D&B)
  • Revision Geschäftsmodell mit Sub-Part Unternehmensnachfolge

Finanzmanagement/Organisation
  • Erstellung/Umsetzung von Finanzierungskonzepten, Debt Advisory Konzepte mit Berechnung der Ratingauswirkungen (License S&P CIQ ) und Steuerung, Begleitung Begebung Mittelstandsanleihe
  • Führungsgestaltung periodischer Kapitalgebermeetings, Erstellung von Decision templates
  • Erstellung Financial Due Diligence im Rahmen von anorganischen Wachstumsprozessen
  • Durchführung von Lieferanten-Bonitätsbewertungen

Planung/Controlling
  • Erstellung jährlicher integrierter Unternehmensplanung mit allen Teilplänen (Absatz, Personal, Investitions-Finanzplanung, Kapitaldienstplanung, Kosten, Liquidität kurz/mittelfristig) für Konzern und Töchter (Deutsch und Englisch)
  • Erstellung/Steuerung Ausfallwahrscheinlichkeitsprognosen/Entwicklung Bonität mittels S&P- License Capital IQ, Einstellungsbeachtung in die Planungen und in die jährliche Bilanzgestaltung
  • Erstellung monatlicher Banken-, Stakeholder-Managementreports (Deutsch und Englisch)
  • Konzept und Einführung Teilkostenrechnung über SAP (Deckungsbeitragsrechnung für Produktvor- und Nachkalkulation auf Artikelebene, Erstellung Preiskalkulationsmodelle je Artikel, Mapping zur Unternehmensplanung)
  • Monatliche SOLL/IST-Umsatz/Kostenreports je Artikel, je Geschäftsbereich, je Entity und Konzern
  • Einführung Management Accounting System mit Soll/IST-Vergleichsstruktur

Übernahme von Co-Managementaufgaben als Backoffice des CFO

Client 2

Branche: Automobilzulieferer
Unternehmensgröße: 190 Mio.€ Umsatzerlöse p.a. , 1.200 Beschäftigte
Sitz: Deutschland mit deutschen und polnischen Töchtern
Rechtsform: AG, Konzern, inhabergeführt
Vertragsform: revolvierender Jahresvertrag als Hausanalyst
Beratungsgebiet: Strategieberatung , Organisations- und Prozessberatung
Funktion und Aufgaben:

Auftrag erfolgte durch Hausbank des Klienten zur Restrukturierungsprüfung nach Insolvenz, ist die Unternehmensgruppe sanierungsfähig und wenn ja, mit welcher Strategie und Kapitalbedarf ?

Strategie
  • Erstellung Fortführungskonzept mit Umsetzungsmaßnahmen und Maßnahmen zur Cash flow – Optimierung je Entity und Konzern (FFO solution management)
  • Erstellung zukünftiges Geschäftsrisikoprofil und Finanzrisikoprofil
  • Erstellung Wettbewerberanalysen und Branchenanalysen (Feri, S&P, D&B)
  • Revision Geschäftsmodell mit Sub-Part Unternehmensnachfolge

Finanzmanagement/Organisation
  • Erstellung/Umsetzung von Finanzierungskonzepten, Debt Advisory Konzepte mit Berechnung der Ratingauswirkungen (License S&P CIQ ) und Steuerung, teilweise mit Bundesbürgschaft und Genussrechten
  • Führungsgestaltung periodischer Kapitalgebermeetings, Erstellung von Decision templates
  • Erstellung Financial Due Diligence im Rahmen von anorganischen Wachstumsprozessen
  • Implementierung einer neuen Hierarchie- und Instanzenstruktur und Ermittlung von Handlungsbedarfen infolge der Implementierung der neuen Aufbauorganisation

Planung/Controlling
  • Erstellung jährlicher integrierter Unternehmensplanung mit allen Teilplänen (Absatz, Personal, Investitions-Finanzplanung, Kapitaldienstplanung, Kosten, Liquidität kurz/mittelfristig) für Konzern und Töchter
  • Erstellung/Steuerung Ausfallwahrscheinlichkeitsprognosen/Entwicklung Bonität mittels S&P-License Capital IQ, Einstellungsbeachtung in die Planungen und in die jährliche Bilanzgestaltung
  • Erstellung monatlicher Banken-, Stakeholder-Managementreports
  • Optimierung Teilkostenrechnung über SAP (Deckungsbeitragsrechnung für Produktkalkulation und Nachkalkulation auf Artikelebene)
  • Monatliche SOLL/IST-Umsatz/Kostenreports je Artikel, je Geschäftsbereich, je Entity und Konzern

Übernahme von Co-Managementaufgaben als Backoffice des CFO

Client 3

Branche: Automobilzulieferer
Unternehmensgröße: 45 Mio.€ Umsatzerlöse p.a., 250 Beschäftigte
Sitz: Deutschland mit chinesischer Tochter
Rechtsform: GmbH
Vertragsform: Rahmenvertrag als Hausanalyst
Beratungsgebiet: Strategieberatung, Organisations- und Prozessberatung
Funktion und Aufgaben:

Strategie
  • Erstellung von Unternehmenskonzepten und Maßnahmen zur Cash flow-Optimierung je Entity (FFO solution management)
  • Erstellung zukünftiges Geschäftsrisikoprofil und Finanzrisikoprofil
  • Erstellung Wettbewerberanalysen und Branchenanalysen (Feri, S&P, D&B)
  • Revision Geschäftsmodell

Finanzmanagement/Organisation
  • Erstellung/Umsetzung von Finanzierungskonzepten, Debt Advisory Konzepte mit Berechnung der Ratingauswirkungen (License S&P CIQ ) und Steuerung
  • Führungsgestaltung periodischer Kapitalgebermeetings, Erstellung von Decision templates

Planung/Controlling
  • Erstellung jährlicher integrierter Unternehmensplanung mit allen Teilplänen (Absatz, Personal, Investitions-Finanzplanung, Kapitaldienstplanung, Kosten, Liquidität kurz/mittelfristig)
  • Erstellung/Steuerung Ausfallwahrscheinlichkeitsprognosen/Entwicklung Bonität mittels S&P- License Capital IQ, Einstellungsbeachtung in die Planungen und in die jährliche Bilanzgestaltung
  • Erstellung periodischer Banken-, Stakeholderreports
  • Konzept und Einführung Teilkostenrechnung über SAP (Deckungsbeitragsrechnung für Produktvor- und Nachkalkulation auf Artikelebene, Erstellung Preiskalkulationsmodelle je Artikel, Mapping zur Unternehmensplanung)

Übernahme von Co-Managementaufgaben als Backoffice der kaufmännischen Geschäftsführung

Client 4

Branche: Kabelnetzleitungstiefbau
Unternehmensgröße: 43 Mio.€ Umsatzerlöse p.a. , 210 Beschäftigte
Sitz: Deutschland
Rechtsform: GmbH, Group mit 3 Töchtern
Vertragsform: Projektvertrag
Beratungsgebiet: Organisations- und Prozessberatung
Funktion und Aufgaben:

  • Erstellung von Planungsdokumenten im Rahmen einer Financial- and Industry Due Diligence (M&A Prozess)
  • Erstellung Unternehmensplanungen mit allen Teilplänen (Absatz, Personal, Investitions-Finanzplanung, Kapitaldienstplanung, Kosten, Liquidität kurz/mittelfristig) für 3 Entities(Deutsch und Englisch),
  • Wettbewerber- und Branchenanalyse (S&P, D&B, Feri)

Client 5

Branche: Caterer/ Education Catering
Unternehmensgröße: 10 Mio.€ Umsatzerlöse p.a., 120 Beschäftigte
Sitz: Deutschland
Rechtsform: GmbH&Co.KG
Vertragsform: Projektvertrag
Beratungsgebiet: Strategieberatung, Organisations- und Prozessberatung
Funktion und Aufgaben:

  • Erarbeitung von Vorschlägen/Maßnahmen zur Optimierung des Geschäftsrisikoprofils, der Aufbau- und Ablauforganisation, insb. Maßnahmen zur Anpassung an geänderte Markterfordernisse und der Unternehmensnachfolge
  • Analyse der Aufbau- und Ablauforganisation unter Revision des zukünftigen Geschäftsrisikoprofils und Geschäftsmodells, Erstellung Geschäftsrisikoprofil mit Sub-Part Unternehmensnachfolge, Erstellung neuer Organigrammstrukturen
  • Wettbewerber- und Branchenanalyse (S&P, D&B, Feri)
  • Implementierung einer neuen Hierarchie- und Instanzenstruktur und Ermittlung von Handlungsbedarfen infolge der Implementierung der neuen Aufbauorganisation

Client 6

Branche: Produktion und Handel von Süßwaren
Unternehmensgröße: 9 Mio.€ Umsatzerlöse p.a., 30 Beschäftigte
Sitz: Deutschland
Rechtsform: GmbH&Co.KG
Vertragsform: Projektvertrag
Beratungsgebiet: Strategieberatung , Organisations- und Prozessberatung
Funktion und Aufgaben:

  • Analyse der Aufbau- und Ablauforganisation unter Aktualisierung des zukünftigen Geschäfts- und Finanzrisikoprofils mit dem Ziel der Ermittlung der zukünftigen Liquiditätsbedarfe und Finanzierung; insb. durch Anpassungsnotwendigkeiten an neue Markterfordernisse und der Unternehmensnachfolge
  • Erarbeitung von Vorschlägen/Maßnahmen zur Optimierung des Geschäftsrisiko- und Finanzrisikoprofils, der Aufbau- und Ablauforganisation, Erstellung neuer Organigrammstrukturen
  • Wettbewerber- und Branchenanalyse (S&P, D&B, Feri)
  • Erstellung einer Unternehmensplanung mit Sensitivitäten mit allen Teilplänen mit der Vorgabe von Zielkorridoren bis zum Herunterbrechen auf Tages- und Monatsebene und somit die Implementierung eines SOLL/IST-Abweichungsprozesses einschließlich Maßnahmendefinition